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　　在“勤俭办一切事业”深入人心、“过紧日子”成为常态的今天，国家知识产权局专利局专利审查协作天津中心办公室（以下简称“审协天津中心办公室”）始终坚持党建引领，强化政治担当，将“过紧日子”作为锤炼作风、提升管理的重要实践，把党组织的政治优势、组织优势转化为成本管控的执行优势和治理效能。在国家知识产权局党组、审协天津中心党委的坚强领导下，审协天津中心办公室以系统化、智能化、精细化为路径，全面实施资源优化与成本控制，推动实现从“被动节约”到“主动优化”的高质量发展转型。

　　办公室将能源管理从末端治理转向全过程控制，构建了集监测、分析、改造、优化于一体的能源闭环管理体系。在照明系统上，不仅完成了地下车库近300根节能灯管的更换，更在公共区域加装声控开关，并依据季节变化与自然光照动态调节照明灯启停时间，让每一度电“物尽其用”。在用水管理上，专门设置茶水间废水回收装置用于绿化灌溉，实现了水资源利用“小循环”；为卫生间加装500余套节水器具，结合定期巡检，有效杜绝“跑冒滴漏”。更值得一提的是，办公室创新引入合同能源管理模式推进配电系统升级，以未来节约的能源费用支付节能项目成本，实现了“零投入”下的技术革新与能效提升。这一系列组合拳，使审协天津中心在2024年实现水费节约1.1万元，电费节约32.5万元，节能成效从数字落到了实处。而这些举措不仅带来了显著的经济效益，更构建了一套可持续的绿色用能机制，为审协天津中心绿色发展提供了有力支撑

　　“过紧日子”不是降低职工福祉，而是要通过更科学的管理，实现“少花钱、办好事”。在职工高度关注的健康体检领域，办公室没有“一刀切”地削减项目，而是通过精细调研，依据职工性别、年龄与岗位特点进行体检方案的精准优化。从原三大类58项中精选出51项高频、核心项目，同时新增了HPV筛查、动态心电图等更具针对性的专项检查，形成了“个性化+”的体检方案。这一优化，在保障职工健康需求的前提下，更是将2025年人均体检费用较2024年降低了约15%，实现了健康保障与成本控制的协同提升。

　　餐饮服务同样体现了“集约整合”的智慧。在本年度餐厅招标中，办公室将公休日用餐、低值易耗品、虫害防治、设备维保等零散项目整合纳入主合同，形成了“一站式”服务包。此举不仅扩大了维保范围、提升了零件费用标准，还新增了餐具定期更换、无人超市等增值服务。最终，在就餐规模与服务人员同步增加的情况下，全年餐饮合同总额得到有效控制，人均月服务费更是同比下降了超过20%，年节约成本达数百万元，服务满意度逆势攀升。通过这一系列精准施策和资源整合，审协天津中心办公室成功实现了服务质量与成本控制的平衡，为提升职工获得感开辟了新路径。

　　这种智慧也同样在多个场景下落地生根。在网络链路上，通过提高招标中的价格权重，成功将审查业务链路费用降低约70%。在停车管理上，自主研发了“停车场”小程序，用数字化手段代替昂贵的硬件改造，节约成本约60万元。在打印服务上，推行“新设备自购耗材、老旧设备全包服务”的混合策略，并通过多轮谈判，将单印费用压降近40%。这些案例证明，技术赋能下的管理创新，正持续推动运维成本实现了从“量减”到“质优”的根本性转变。

　　在资产管理端，审协天津中心办公室展现了“斤斤计较”的严谨。从严控制资产增量，近三年新入职人员120人，仅新配置办公桌椅及文件柜25套，办公设备全力通过内部调剂解决，压减支出高达92.5%。同时，大力盘活资产存量，通过加强可行性论证、优化配置方式、推进修旧利废，近三年累计盘活资产原值逾900万元。其中，2025年通过国家机关事务管理局开发建设的“全国公物仓应用服务平台”，向河南洛阳宜阳县无偿划转车辆，更体现了资源共享、物尽其用的大局观。在房屋资源使用上，持续进行科学整合与功能调整，三年累计整合办公面积近900平方米，让每一寸空间都创造价值。这种全生命周期的精细化管理，让每一份资源都物尽其用，为审协天津中心可持续发展筑牢了坚实基础。